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Documentos de Interés
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| Total de Documentos: 11 |
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Código de Ética |
| El Código de Ética es un elemento de Control, elaborado a partir de la concertación de valores entre los funcionarios de la Contraloría municipal de Ibagué, en lo que respecta al deber ser del comportamiento ideal de un funcionario de la entidad. Estos valores van dirigidos hacia el individuo y su comportamiento en el desarrollo global de la entidad. |
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Código de buen gobierno |
| Resolución orgánica no.009
Diciembre 4 de 2008
Por la cual se adopta el código del buen gobierno de la Contraloría Municipal de Ibagué. |
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Informe de gestión 2009 |
| La Contraloría Municipal de Ibagué, durante el 2009 formulo un Plan Operativo Anual, en el cual estableció metas por procesos para dar cumplimiento a la Misión establecida para la presente vigencia y de esta forma entregar a la comunidad Ibaguereña resultados oportunos de las auditorías realizadas a los diferentes sujetos de control y el seguimiento a las quejas y denuncias interpuestas por la misma.
De esta manera logro ejercer con efectividad la vigilancia de la gestión fiscal, a la Administración Municipal, sus entidades descentralizadas o de otro orden y a los particulares, que manejan fondos o bienes del estado.
Así mismo propicio la participación ciudadana y mejoro continuamente su Sistema de Gestión de Calidad. |
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Informe de gestión 2010 |
| Durante el año 2010, la Contraloría Municipal de Ibagué, ha logrado ejercer con efectividad la vigilancia de la gestión fiscal, a la Administración Municipal, sus entidades descentralizadas o de otro orden y a los particulares, que manejan fondos o bienes del estado, dando cumplimiento a la misión establecida para el periodo 2008-2011.
De igual forma… |
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Manual de contratación pública |
| Este Manual de Contratación Pública establece y describe las Modalidades de Contratación que se implementan y mantienen en la Contraloría Municipal de Ibagué, bajo los requisitos de las normas generales de contratación pública partiendo de la Ley 80 de 1993, la Ley 1150 de 2007 y sus decretos reglamentarios, con el fin de que permitir a los usuarios y proveedores en general entender y seguir los procedimientos establecidos, teniendo en cuenta los principios rectores de la contratación estatal, los objetivos de la entidad y la planeación de compras de bienes y servicios propuesta para cada vigencia. |
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Manual de incentivos, estímulos y reconocimientos |
| El programa se entiende el conjunto interrelacionado de políticas, estrategias, planes y acciones orientados a elevar la competitividad institucional a través del incremento de los niveles de satisfacción, motivación, desarrollo y reconocimiento de los empleados de la Entidad. |
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Manual de inducción y reinducción |
| El Manual de Inducción y Re inducción de la Contraloría Municipal de Ibagué, tiene como propósito principal seleccionar y vincular al personal que reúna el perfil necesario para el desempeño de sus funciones en la Entidad.
El presente documento contiene los compromisos éticos del personal de la entidad y se encuentra íntimamente ligado a la Misión, Visión, Política de Calidad y Objetivos de Calidad, así mismo las normas que definen y desarrollan las diferentes actividades relacionadas con la Gestión del Talento Humano de la Contraloría Municipal.
Estas normas son presentadas en este manual de inducción para que cada servidor público que ingresa a nuestra entidad vele por el cumplimiento de las mismas convirtiéndose en miembro activo de nuestra familia. |
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Manual especifico de funciones, requisitos y competencias laborales |
| Manual especifico de funciones, requisitos y competencias laborales. |
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Plan estratégico 2008 – 2011 |
| El Plan Estratégico de la Contraloría Municipal de Ibagué 2008 – 2011, es el instrumento de Planeación en el cual se concreta el compromiso institucional para el logro de la misión, visión, objetivos y metas, hacia los cuales se debe la gestión de control fiscal en el Municipio de Ibagué.
El Plan Estratégico es el resultado de un proceso participativo de todas las directivas de la Contraloría Municipal de Ibagué, es la herramienta que permite a la dirección, no solo limitarse a cumplir las funciones de administrar la entidad, sino de gerenciarla y gobernarla con una visión de mediano y largo plazo. Este Plan puede ser modificado de acuerdo con las circunstancias económicas, legales, estratégicas y normas que establezcan las actividades rectoras del control fiscal (CGR – AGR) por lo tanto es dinámico y medible; se puede evaluar continuamente, analizar, revisar y ajustar a las nuevas circunstancias.
El proceso de planeación institucional está enmarcado en el sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000 Y NTCGP 1000:2000, su enfoque está orientado a satisfacer las necesidades de nuestros clientes y se fundamente en el mapa de procesos de la entidad, definiendo y direccionando la organización estratégicamente de acuerdo con la misión, visión, política de calidad y objetivos de calidad hacia las metas, los planes operativos anuales y realizando la medición a través de los indicadores. |
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Plan operativo anual |
| La Constitución Política de Colombia define el control fiscal como una función pública ejercida por la Contraloría, la cual vigila la gestión fiscal de la administración pública y de los particulares o entidades que manejen fondos o bienes de la Nación.
Este Control se ejercerá en forma posterior y selectiva conforme a los procedimientos, sistemas y principios establecidos en la Ley 42 de 1993; de igual manera, la vigilancia de la gestión fiscal de la Contraloría Municipal de Ibagué, incluye no solo el ejercicio de un control financiero, de gestión y de resultados, fundado en la eficiencia, la economía, la equidad y la valoración de los costos ambientales, sino que también pretende mejorar los canales de comunicación entre Estado y la Comunidad.
A partir de estos lineamientos, la Contraloría Municipal de Ibagué ha diseñado su PLAN OPERATIVO ANUAL para la vigencia 2011, teniendo en cuenta los Objetivos, Estrategias y Actividades que cada Dependencia desarrolla de acuerdo con sus funciones y políticas de la Entidad; todo esto con el fin de ejecutar el Plan Estratégico 2008 – 2011 “Vigilando Lo Nuestro”. Adicionalmente, este Plan Operativo involucra en las distintas dependencias el mejorar y mantener el proceso de planeación institución enmarcado en el Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001:2008), NTCGP 1000:2009 y Modelo Estándar de Control Interno (MECI). |
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Políticas de seguridad |
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